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项目总集成管理服务 * 期(项目编号:GXTC-CZ-C- *** )更正公告第2号

(略) (略) 委托现对项目总集成管理 (略) 竞争性磋商采购活动。 (略) 分内容予以更正。

* 、原公告主要内容

1.招标项目名称：项目总集成管理服务 * 期

2.招标项目编号：GXTC-CZ-C- ***

3.首次公告日期： ***

* 、更正事项和内容

1.更正内容：

更正事项1：

第 * 章 磋商邀请函 * 、项目概况 3.项目目标：

更正前：本次（ * 期工程）主要以数据标准化与业务规则标准化为主线，聚焦各业务条线的能力提升，为 * 期工程打下基础。实施范围包括 * 类标准 (略) (略) 工程，主要为：业务规范标准化、核算规则标准化、自主风控标准化、内外数据标准化、业务营销标准化、运营管理标准化、科技架构标准化、 (略) 、 (略) 工程。

更正后：本次（ * 期工程）主要以数据标准化与业务规则标准化为主线，聚焦各业务条线的能力提升，为 * 期工程打下基础。实施范围包括 * 类标准 (略) (略) 工程，主要为：业务规则标准化、核算规则标准化、自主风控标准化、内外数据标准化、业务营销标准化、运营管理标准化、科技架构标准化、 (略) 、 (略) 工程。

更正事项2：

第 * 章 磋商须知前附表 * 、项目需求书 2.2.2 项目群日常管理工作：

更正前：项目群的日常管理，从项目的总体管理、计划和进度管理、沟通管理、问题和风险管理、文档管理等方面实现全周期规范化管理。包括但不限于统筹组织项目群实施中的项目管理工作，制定工作计划、监控进度、协调资源、安排工作、发现问题和风险、解决问题、主持例会、撰写工作报告等。

更正后：项目群的日常管理，从项目的总体管理、计划和进度管理、沟通管理、问题和风险管理、文档管理等方面实现全周期规范化管理。包括但不限于统筹组织项目群实施中的项目管理工作，制定总体工作计划、组织评审项目计划、监控进度、协调资源、识别问题和风险、协调解决问题和风险、主持例会、撰写工作报告等。

更正事项3：

第 * 章 磋商须知前附表 * 、项目需求书 2.2.2 项目群日常管理工作：

更正前：同时，PMO (略) (略) 项目管理办法规定， (略) 商在项目过程的交付物提出具体要求。

更正后：同时，PMO (略) (略) 项目管理办法规定，结合最佳实 (略) 商在项目过程的交付物提出具体要求。

更正事项4：

第 * 章 磋商须知前附表 * 、项目需求书 2.2.9 资源管理：

更正前：a.资源管理包括软件环境资源、 (略) 地资源、人力资源。

更正后：a.资源管理包括软、硬件环境资源、 (略) 地资源、人力资源等。

更正事项5：

第 * 章 磋商须知前附表 * 、项目需求书 2.2. * 测试与缺陷管理：

更正前：c.通过观察分析， (略) 过程中的重大问题，提出改进建议和措施。d.对于缺陷数持续未收敛或收敛过 (略) 分析和提出建议措施；

更正后：c.通过观察分析， (略) 过程中的重大问题，提出改进建议和措施， (略) 理机制， (略) 处置问题。d.对于缺陷数持续未收敛或收敛过 (略) 分析和提出建议措施， (略) 理机制， (略) 处置问题。

更正事项6：

第 * 章 磋商须知前附表 * 、项目需求书 2.2. * 文档管理：

更正前：整理、归档与项目群相关重要资料；确保项目群各类文档编写规范、管理有序。

更正后：整理、归档PMO管理成果及与项目群相关的重要资料；确保项目群各类文档编写规范、管理有序。

2.本项目提交响应文件截止时间、磋商时间、供应商签到截止时间延期至： * 日上午9： * 。

3.评审地点： (略) 市 (略) 区建设路 * 号滨 (略) * 室。

4.更正日期： ***

* 、项目联系人及联系方式

1.联系人：张工

2.联系电话： ***

* 、招标人的名称、地址和联系方式

1.采购人： (略)

2.地 址： (略) 市 (略) 区友谊路 * 号国鑫 (略)

3.联系人：范经理

4.联系电话： ***

* 、招标代理机构的名称、地址和联系方式

1.招标代理机构名称： (略)

2.招标代理机构地址： (略) 市 (略) 建设路 * 号， (略) 滨 (略) * 号

3.招标代理机构联系电话： ***

4.招标代理机构电子邮箱： * * .com

* 、其他事项

1.更正公告内容为采购 (略) 分，与采购文件具有同等的法律效力。

(略)

* 日